Od první otázky po dlouhodobě funkční řešení

Situace, ve kterých pomáháme

Pomáháme společnostem při přípravě a realizaci ERP a SAP projektů – od nových implementací přes systémové konverze až po nezávislé posouzení kvality řešení. Navrhujeme architekturu řešení, nastavujeme projektové standardy a dohlížíme na realizaci tak, aby výsledné řešení dlouhodobě podporovalo fungování firmy. 

Kdy nás firmy oslovují

Firmy se na nás obracejí ve chvíli, kdy potřebují získat jistotu, nebo nezávislý pohled a podporu. Nejčastěji jde o tyto situace:

ERP nebo SAP transformace

  • firma zvažuje přechod na SAP nebo SAP S/4HANA

  • není jasné, jaký scénář transformace zvolit

  • je potřeba připravit cílovou architekturu a roadmapu

Příprava implementačního projektu

  • firma potřebuje připravit zadání pro projekt

  • je nutné vytvořit, či validovat cílový koncept řešení

  • probíhá výběr implementačního partnera

Nejasná architektura IT prostředí

  • systémy se postupně rozrůstaly bez jasné koncepce

  • není definováno, jak mají systémy spolupracovat

  • chybí dlouhodobá architektonická koncepce

Komplexní projekty vyžadující koordinaci

  • projekt zahrnuje více dodavatelů

  • je potřeba zajistit řízení nebo kontrolu kvality projektu

  • management potřebuje nezávislý pohled na návrh řešení

Optimalizace procesů a systémů

  • procesy jsou zbytečně složité

  • IT prostředí nepodporuje efektivní fungování firmy

  • je potřeba najít jednodušší a dlouhodobě udržitelné řešení

Průběh spolupráce

Spolupráci vždy přizpůsobujeme konkrétní situaci firmy. Základní postup však většinou probíhá v několika krocích. 

Porozumění situaci

  • seznámení s prostředím firmy

  • definice cílů a očekávání

  • identifikace hlavních problémů nebo rizik

Analýza a návrh řešení

  • analýza procesů a systémů

  • návrh cílové architektury

  • definice variant řešení a jejich dopadů

Příprava projektu

  • vytvoření cílového konceptu

  • příprava zadávací dokumentace

  • podpora při výběru implementačního partnera

Realizace a řízení

  • architektonický dohled nad řešením

  • řízení projektu nebo jeho části

  • koordinace a kontrola kvality

Stabilizace a rozvoj

  • vyhodnocení výsledků projektu

  • návrh dalších kroků rozvoje

  • dlouhodobá podpora architektury a procesů

Máte podobnou situaci ve vaší firmě?

Pokud řešíte architekturu podnikových systémů, SAP transformaci nebo řízení komplexního IT projektu, rádi s vámi nezávazně projdeme vaši situaci a navrhneme možný postup.